尽管如此，特海国际依然在坚持餐厅扩张，收入从2019年的23.31亿美元增至2021年的31.24亿美元，复合年增长率达到15.8%。
王文怀自2016年1月起任副总经理，2018年2月至今在厦门建发集团有限公司任党委委员。1月18日，红星美凯龙（需求面积:30000-100000平方米）家居集团股份有限公司发布关于部分董事变更的公告。
2022年5月起任厦门建发股份有限公司董事。公告显示，郑永达，2015年12月至今任职于厦门建发集团有限公司，历任副总经理，自2022年2月起任党委副书记、总经理在本次交易相关议案通过股东大会审议的情况下，异议股东行使现金选择权的股份数量最多为上市公司非关联股东所持非限售股票数量总数的1/3，即60,883,207股。本次交易中的现金选择权行权价格与发行价格保持一致，每股价格为19.49元/股。另外，截至2022年11月30日，重庆百货母公司口径的货币资金为21.33亿元，流动资产为33.26亿元，净资产为38.66亿元（上述数据均未经审计）。
1月18日，重庆百货（需求面积:15000-30000平方米）大楼股份有限公司发布关于上海证券交易所《关于对重庆百货大楼股份有限公司吸收合并重庆商社（集团）有限公司暨关联交易预案的问询函》回复的公告。据观点新媒体了解，基于本次交易上市公司停牌前的市场走势等因素，充分考虑各方利益，交易各方确定本次吸收合并的发行价格为定价基准日前60个交易日上市公司股票交易均价的90%，即19.49元/股。全面建成国际消费中心城市，助力首都政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心的功能实现。
在空间布局方面，统筹考虑规划前瞻性与市场灵活性，坚持商业发展规律与规划引领逻辑相结合，科学构建全市商业消费空间分级布局的多因子评价模型，优化国际级、城市级、地区级和社区级四级商业消费空间空间布局，整体构建两轴四片引领、城市消费聚能、地区服务均好、社区生活可达的市域商业消费空间总体布局。重点坚持以人为本的核心需求，精准画像客流人群。规划国际消费体验区四片，包括王府井×西单×前门、CBD×三里屯、环球影城×大运河、丽泽×首都商务新区。加强多维度、差异化精细引导，构建多元特色的消费场景。
比如，到2025 年，首都功能核心区重点打造王府井×西单×前门国际消费体验区，以王府井为抓手打造千亿规模商业消费集聚区。在商业消费集聚区现状能级和空间布局的基础上，强化规划体系引领，统筹考虑步行、骑行、公共交通等差异化出行方式，以合理的出行时间和出行范围为依托，优化不同等级的商业消费集聚区和社区商业消费网点的空间布局，在市域范围内整体构建4+29+84+N的空间布局。
规划社区便民生活圈N个在其预告中，以声光字的效果突出体现，蜜雪冰城是一个有名的冰淇淋与茶专门店，并有全球门店超过20000家的信息。按照蜜雪冰城的价格定位，会否靠着一贯的策略打出一片天地，成为性价比之王，还要拭目以待。对比国内动辄1字打头价格的鲜果茶，品质一样，价格相当高了。
在日本的网红奶茶店地图（图源：网络） 但，横亘在新茶饮与日本消费者之间最大的问题还是价格。显然，蜜雪冰城对海外扩张也是激昂意志、斗志满满。身处日本的网友建议蜜雪冰城定价100~200日元 有趣的是，在另一则网友发表个人看法的评论中，建议蜜雪冰城像国内一样提供相对低价亲民的饮品，得到了日本蜜雪冰城的回复，我可以考虑您的建议。文章/刘滢编辑/三月前不久才在韩国开启首店的蜜雪冰城（需求面积:20-50平方米），下一个海外扩张的目标是日本。
并且称，该账号是日本蜜雪冰城唯一官方账号，日本蜜雪冰城不会主动发出招商、招聘等信息。一杯奶茶动辄700、800日元，折算人民币约40元左右。
贡茶、鹿角巷、日出茶太、KOI、CoCo都可、奈雪、machimachi等茶饮品牌都在日本掘金。此外，在预告图中，雪王也入乡随俗有了点小变化，戴上了日式钵卷——一种戴在头上的细长棉布条，它常出现在日本的庆典活动中，并带有激昂意志的意思在内。
日本蜜雪冰城预告海报 日本作为与我国相近的邻国，很早就对珍珠奶茶进行了普及与教育，甚至曾一度掀起珍奶风潮，万物皆可珍奶化。即使以当地物价来对比，便利店的咖啡、饮品普遍100~200日元，购买更方便、也更日常。日本蜜雪冰城的预告 内容大致是，日本蜜雪冰城首店已锁定，日本东京表参道地区。在日本，中国的新茶饮作为舶来品，除了品牌溢价外，原料进口，本身成本也不低。近日，一个头像为蜜雪冰城雪王、用户名为MIXUE.Japan的账号在小红书上发了一则深夜预告。日本消费者对奶茶的偏好需求日渐提高，以及大量在日华人对新茶饮知晓更多，也愿意为之消费，市场潜力显而易见。
曾有报道提到，在日本奶茶店分布很密集，从东京原宿到表参道3公里范围内就有近40家奶茶店，而且每天都在排队面向 2035 年远景目标，北京将立足于坚持扩大内需的战略基点，全面释放中高端消费需求，消费市场规模和能级位居国际消费中心前列。
在商业消费集聚区现状能级和空间布局的基础上，强化规划体系引领，统筹考虑步行、骑行、公共交通等差异化出行方式，以合理的出行时间和出行范围为依托，优化不同等级的商业消费集聚区和社区商业消费网点的空间布局，在市域范围内整体构建4+29+84+N的空间布局。围绕地区历史文化、艺术创意、自然景观资源，引领商业消费集聚区特色发展，重点结合新市镇等重要节点，带动地区活力提升。
加强多维度、差异化精细引导，构建多元特色的消费场景。《规划》称，商业消费空间是建设国际消费中心城市的关键地区，是推动功能板块活力发展的重要引擎，也是满足人民群众美好生活需要的重要支撑。
到2035年，整体形成国际消费有魅力、城市消费有实力、地区消费有活力、社区消费高便利的全市商业消费空间新格局，充分展现首都风范、中华风尚与时代风情，助力首都政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的功能实现，将北京建设成为中国潮国际范烟火气共融共生的国际消费中心示范城市、国际一流的和谐宜居之都。规划地区活力消费圈84个，其中更新提升型37个，新增培育型47个，引导17个地区消费活力圈多维特色发展。紧密服务首都四个功能建设，对应国际消费中心城市发展目标，匹配城市空间结构，全市构建四级两类多维的商业消费空间体系，整体形成国际消费体验区、城市消费中心、地区活力消费圈和社区便民生活圈四级商业消费空间结构，服务市民公众多层次消费需求。在空间布局方面，统筹考虑规划前瞻性与市场灵活性，坚持商业发展规律与规划引领逻辑相结合，科学构建全市商业消费空间分级布局的多因子评价模型，优化国际级、城市级、地区级和社区级四级商业消费空间空间布局，整体构建两轴四片引领、城市消费聚能、地区服务均好、社区生活可达的市域商业消费空间总体布局。
规划深入研判全市商业消费空间发展布局的总体特征，多个维度画像剖析现状商业消费空间的微观问题，全面分析宏观格局、消费需求和城市建设的发展趋势，充分发挥商业消费空间之于经济发展实力、城市形象魅力、功能板块活力以及人民生活幸福感的重要作用。紧抓城市更新，注重规划引领，划分更新提升型和新增培育型两种商业消费集聚区类型，实现全生命周期精细管理。
重点满足居民日常生活的基础保障型和品质提升型需求，重点塑造社群邻里交往空间，引导商业消费发展重心向社区转移，打通商业消费空间布局的最后300米。重点打造多元复合的公共活力中心，紧抓文化体育、生态景观等资源特色，塑造新消费、新业态的多元消费场景。
重点坚持以人为本的核心需求，精准画像客流人群。规划社区便民生活圈N个。
重点彰显中国传统文化，接轨国际时尚潮流，提升国际消费魅力，整体提升国际知名度和吸引力。持续扩大消费供给能力，在全球消费市场中的配置能力和引领功能突显。朝阳区则以商业消费聚集空间建设为抓手，落实全区两轴两带三区的空间结构，推动南北均衡发展。11月30日，北京市规划和自然资源委会与北京市商务局发布了关于印发《北京市商业消费空间布局专项规划（2022-2035年）》（以下简称《规划》）的通知。
营商环境和消费环境高质量全面优化，国际国内市场高度融合开放，商业服务业服务保障体系更加健全。比如，到2025 年，首都功能核心区重点打造王府井×西单×前门国际消费体验区，以王府井为抓手打造千亿规模商业消费集聚区。
在发展策略方面，《规划》提出落实国际消费中心城市建设发展目标，激发全市商业消费空间发展活力和消费贡献率，保障民生多样需求，以城市赋能、空间提质、业态活化、运营升级等多个维度为切入点，制定四级商业消费空间向上兼容式的差异化、精细化引导策略，优化政府和市场事权范畴，明确政府和市场行为边界，积极调动多元主体参与度，高效提升商业消费集聚区发展品质。全面建成国际消费中心城市，助力首都政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心的功能实现。
《规划》确定了发展目标，到2025年，构建起层次结构清晰、空间布局高效、功能业态完善、空间品质宜人的商业消费空间体系，初步建成便民优质的社区消费网络，有效激发城市动力与活力，推动高质量发展。规划城市消费中心29个，其中更新提升型17个，新增培育型12个，引导14个城市消费中心多维特色发展。
